O MERCADO ESTÁ EM TURBULÊNCIA.
MAS O CÉU DE BRIGADEIRO ESTÁ LOGO ALI.
O turismo está atravessando um momento complicado.
O mercado mudou.
A tecnologia avançou.
O comportamento do cliente mudou.
A concorrência aumentou.
As margens estão pressionadas.
E problemas que antes eram pontuais começam a fazer parte da rotina de quem vende viagens.
Há turbulência.
E a VYAWAY não nasceu para simplesmente aprender a conviver com ela.
A VYAWAY é uma Aceleradora de Turismo que veio para questionar o que precisa ser questionado, enfrentar problemas que o mercado se acostumou a aceitar e ajudar a construir uma forma mais profissional, estruturada e inteligente de fazer turismo.
Não estamos aqui para dizer que tudo está bem.
Estamos aqui porque acreditamos que pode ficar muito melhor.
A turbulência existe.
Mas o céu de brigadeiro está logo ali.
E a VYAWAY veio para ajudar a chegar até ele.
PARA MUDAR O MERCADO, PRIMEIRO PRECISAMOS FALAR
ABERTAMENTE SOBRE O QUE ESTÁ ERRADO.
E ISSO ACONTECE COM VOCÊ!!!
Talvez ainda não tenha acontecido com você.
Mas você está exposto a isso todos os dias.
Voo que não confirma.
Hotel que não encontra a reserva.
Fornecedor que demora a responder.
Alteração que ninguém avisou.
Cliente nervoso querendo uma solução imediata.
E quando isso acontece, pouco importa para o cliente de quem foi o erro.
Ele liga para você.
É você que fica na linha.
É você que ouve a reclamação.
É você que precisa buscar uma saída.
Muitas vezes, o problema não foi criado por você.
Mas é você quem precisa segurar o impacto.
E AMANHÃ?
DE ONDE VEM O PRÓXIMO CLIENTE?
Hoje entrou uma indicação.
Ontem alguém chamou pelo Instagram.
Semana passada apareceu um cliente antigo.
Mas e amanhã?
Muita agência trabalha sem saber de onde virá a próxima oportunidade.
Posta.
Espera.
Pede indicação.
E torce para alguém chamar.
O problema não é falta de esforço.
É não ter previsibilidade de onde virá o próximo cliente.
VOCÊ FAZ TODO O TRABALHO.
E O CLIENTE FECHA COM OUTRO.
O cliente chama.
Você pesquisa.
Compara opções.
Monta o roteiro.
Faz a cotação.
Explica tudo.
Ele agradece e diz que vai pensar.
Depois some.
Às vezes volta apenas para pedir mais uma alteração.
E, no final, compra em outro lugar por uma diferença pequena de preço.
Horas de trabalho.
Nenhuma venda.
E QUEM VAI VENDER?
Encontrar alguém para trabalhar não é o mais difícil.
Difícil é encontrar alguém capaz de entender o cliente, construir valor, argumentar, responder objeções e fechar.
Porque vender turismo não é simplesmente mandar preço.
É saber recomendar.
Transmitir segurança.
Acompanhar.
E conduzir o cliente até a decisão.
Colocar alguém na frente do WhatsApp é fácil.
Formar alguém que realmente saiba vender é outra história.
E quando essa pessoa não existe, a agência continua dependendo demais do dono para produzir.
Tem oportunidade.
Mas falta quem saiba vender.
QUANDO TUDO DEPENDE DE VOCÊ,O CRESCIMENTO TEM UM TETO.
Você atende.
Pesquisa.
Cota.
Vende.
Fala com fornecedores.
Confere números e cuida das campanhas.
Resolve problemas.
No começo, parece controle.
Depois vira sobrecarga.
Porque enquanto você faz tudo, sobra pouco tempo para formar pessoas, criar processos e desenvolver a empresa.
A agência funciona.
Mas funciona porque você está em todos os lugares.
E se tudo depende de você, o crescimento também depende.
E ESTAS SÃO APENAS ALGUMAS DAS DORES DE QUEM VIVE O TURISMO TODOS OS DIAS.
Existem outras.
Financeiro: vender e não saber exatamente onde está o lucro.
Tecnologia: acompanhar ferramentas e mudanças que avançam cada vez mais rápido.
Gestão: tomar decisões sem informações organizadas.
Operação: controlar tarefas, reservas, fornecedores e imprevistos sem deixar nada escapar.
Concorrência: disputar atenção com agências, plataformas e venda direta.
Diferenciação: mostrar ao cliente por que comprar com você e não em qualquer outro lugar.
Formação de equipes: encontrar, preparar e acompanhar pessoas capazes de produzir.
Processos: impedir que cada pessoa trabalhe de um jeito diferente.
Crescimento: vender mais sem transformar o aumento das vendas em mais desorganização.
Problemas diferentes, mas que acabam se encontrando dentro da mesma agência.
O PROBLEMA É QUE NADA DISSO ACONTECE ISOLADAMENTE.
O cliente mudou.
Vender ficou mais complexo.
Encontrar gente boa é difícil.
O dono está sobrecarregado.
A tecnologia acelera.
As margens precisam ser controladas.
E uma pequena agência precisa enfrentar tudo isso ao mesmo tempo.
NÃO EXISTE APENAS UM PROBLEMA PARA RESOLVER.
EXISTE UMA EMPRESA INTEIRA PARA CONSTRUIR.
FOI PARA ENFRENTAR EXATAMENTE ESSA REALIDADEQUE A VYAWAY FOI CRIADA.
A VYAWAY não nasceu para ensinar uma agência a conviver melhor com os mesmos problemas.
Nasceu para ajudar a mudar a forma como ela vende, atende, desenvolve pessoas, organiza sua operação, utiliza tecnologia e constrói crescimento.
A partir daqui, não vamos mais falar apenas sobre o que está errado.
Vamos mostrar o que a VYAWAY faz para mudar essa realidade.
VOCÊ JÁ VIU O PROBLEMA.
AGORA VEJA A RESPOSTA.
O CLIENTE CONTINUA SENDO SEU.
O PROBLEMA NÃO PRECISA SER SÓ SEU.
Quando surge um problema durante a viagem, o Consultor não precisa parar toda a operação para tentar resolver tudo sozinho.
Na Agência VYAWAY, implantamos uma função específica de Suporte para assumir a condução operacional dessas situações.
O Consultor continua cuidando da relação com o cliente e permanece como sua referência.
Enquanto isso, o Suporte atua com hotel, fornecedor, operadora ou quem for necessário para buscar a solução.
A IAVY Suporte ajuda a organizar informações, documentos, histórico, contatos e próximos passos, dando mais agilidade e organização ao atendimento.
E, se o problema exigir outro nível de atuação, o caso pode ser escalonado para a estrutura adequada.
Assim, o cliente continua sendo acompanhado pelo seu Consultor, mas agora existe uma retaguarda trabalhando junto com ele.
Seu cliente chega ao hotel e a reserva não aparece.
Ele liga para você.
Você acolhe o cliente, entende a situação e aciona o Suporte.
A partir daí, a tratativa passa a ser conduzida com hotel, fornecedor, operadora ou quem for necessário, enquanto você continua informado e permanece como referência para o cliente.
A IAVY Suporte ajuda a organizar informações, documentos, histórico, contatos e próximos passos, apoiando a condução do caso com mais agilidade, organização e profissionalismo.
Se a situação exigir outro nível de atuação, o problema segue para a estrutura adequada, inclusive para o Jurídico quando necessário.
E essa estrutura cresce junto com a agência.
Se o Homologado ainda não tiver estrutura para contratar alguém, inicialmente ele próprio poderá assumir a função de Suporte.
A diferença é que essa função passa a existir de forma organizada, com processo definido e apoio da IAVY Suporte.
Enquanto os Consultores permanecem focados em atender e vender, o Homologado assume essa retaguarda quando surgir um problema.
À medida que a nova capacidade comercial começa a gerar mais produção e a operação ganha volume, a agência passa a ter condições de ampliar essa estrutura.
Primeiro, pode entrar um profissional dedicado ao Suporte.
Depois, conforme a demanda aumentar, esse profissional pode evoluir para uma equipe de Suporte.
Ou seja, não é preciso começar grande.
A estrutura cresce conforme a agência cresce.
O Consultor continua próximo do cliente e acompanha tudo o que está acontecendo.
Mas não precisa abandonar outros atendimentos, propostas e vendas para passar horas sozinho tentando resolver toda a burocracia do problema.
Você continua sendo a referência do cliente.
Mas agora não precisa enfrentar o problema sozinho.
O PRÓXIMO CLIENTE NÃO PODE DEPENDER DO ACASO.
Indicação continua sendo importante.
Mas uma agência que pretende crescer precisa construir outras fontes de oportunidades.
Na Agência VYAWAY, Marketing, IAVY, CRM e agenda trabalham de forma integrada.
Campanhas, conteúdos e ações de presença digital ajudam a gerar interesse.
Quando um novo contato chega, a IAVY inicia o atendimento, entende o que ele procura, coleta informações e qualifica a oportunidade.
Na hora de falar com um Consultor, consulta os horários disponíveis, oferece as opções ao cliente e realiza o agendamento.
As informações e o contexto da conversa ficam registrados no CRM.
Assim, a agência deixa de simplesmente divulgar e esperar.
Passa a gerar, receber, organizar e fazer oportunidades avançarem.
Imagine uma situação muito simples.
É domingo.
O Consultor não está trabalhando, mas as campanhas continuam rodando, os conteúdos continuam nas redes sociais e pessoas continuam enviando mensagens, respondendo anúncios e demonstrando interesse em viajar.
Esses contatos não precisam ficar parados esperando a segunda-feira.
A IAVY recebe essas pessoas, inicia a conversa, entende o que elas procuram, faz as primeiras perguntas e coleta as informações necessárias para qualificar cada oportunidade.
Quando identifica que chegou o momento de avançar para um atendimento comercial, consulta a disponibilidade que o Consultor deixou previamente em sua agenda.
O cliente escolhe entre os horários disponíveis.
A IAVY confirma o atendimento.
O compromisso é agendado.
E todo o contexto daquela oportunidade fica registrado no CRM.
Na segunda-feira, quando o Consultor inicia seu trabalho, ele não encontra simplesmente uma fila de mensagens esperando resposta.
Ele encontra uma agenda organizada.
9 horas.
10 horas.
11 horas.
13 horas.
15 horas.
16 horas.
17 horas.
Os horários que ele disponibilizou podem estar preenchidos com pessoas que já foram atendidas, qualificadas e preparadas para a conversa comercial.
E antes de cada atendimento, o Consultor já sabe quem é aquela pessoa, o que ela procura, o que foi conversado, quais informações foram coletadas e qual é o contexto daquela oportunidade.
MARKETING GERA O INTERESSE.
A IAVY RECEBE, INTERAGE E QUALIFICA.
A AGENDA ORGANIZA O ENCONTRO.
O CRM GUARDA O CONTEXTO.
E O CONSULTOR ENTRA NO MOMENTO EM QUE MAIS AGREGA VALOR:
CONVERSAR, ENTENDER, ORIENTAR, NEGOCIAR E VENDER.
O objetivo não é simplesmente gerar mais leads.
É fazer com que oportunidades cheguem ao Consultor organizadas, qualificadas e prontas para avançar.
NÃO BASTA FAZER TODO O TRABALHO.
É PRECISO CONDUZIR A VENDA.
Quando o atendimento vira apenas pesquisa, cotação e preço, o cliente compara o que recebeu — e não o valor de quem construiu a viagem.
Na Agência VYAWAY, Comercial, Propostas Comerciais e Nichos trabalham juntos para mudar essa lógica.
O profissional aprende a diagnosticar antes de oferecer, conduzir a decisão, defender valor, trabalhar objeções e acompanhar o cliente até o próximo passo.
Também aprende a mostrar algo que o menor preço nem sempre entrega: a segurança de ter um Consultor comprometido e uma estrutura preparada para acompanhar aquela viagem.
A especialização em nichos aumenta conhecimento, autoridade e capacidade de recomendar.
O objetivo não é simplesmente enviar uma cotação.
É desenvolver o Vendedor para atuar como Consultor.
Na prática, essa mudança aparece justamente quando o cliente começa a comparar.
Ele pode encontrar outra proposta parecida.
Pode encontrar o mesmo hotel.
O mesmo voo.
E até um preço menor.
É nesse momento que o Consultor precisa mostrar que uma viagem não termina na emissão de uma reserva.
O cliente também está escolhendo quem estará ao lado dele quando aquela viagem realmente acontecer.
Porque imprevistos existem.
Um voo pode mudar.
Um hotel pode não entregar o que deveria.
Um transfer pode falhar.
E justamente na hora em que o cliente espera que tudo seja impecável, ele pode precisar de alguém que assuma o problema e resolva.
Na Agência VYAWAY, o Consultor não desaparece depois da venda.
Ele continua responsável pelo cliente e conta com uma estrutura de Suporte para atuar junto com ele quando necessário.
A mensagem precisa ser clara:
“Você pode até encontrar um valor menor. Mas, se alguma coisa acontecer durante a sua viagem, nós estaremos aqui. Vamos assumir a situação, buscar a solução e acompanhar você até encontrar o melhor caminho.”
Isso muda a comparação.
Porque o cliente deixa de avaliar apenas quanto vai pagar e começa a avaliar também conhecimento, acompanhamento, responsabilidade e segurança.
Preço qualquer concorrente pode reduzir.
Construir confiança é outra coisa.
E quando o Consultor consegue demonstrar seu valor antes da decisão, a venda deixa de ser apenas uma disputa pela menor proposta.
Passa a ser uma escolha sobre com quem o cliente confia realizar uma viagem importante.
EFICIÊNCIA É O NOME DO JOGO.
MENOS DISPUTA APENAS POR PREÇO.
MAIS VALOR, SEGURANÇA E CONFIANÇA PARA FECHAR A VENDA.
BONS CONSULTORES NÃO APARECEM.
ELES SÃO ENCONTRADOS E FORMADOS.
Esperar alguém pronto no mercado não é uma estratégia de crescimento.
Na Agência VYAWAY, formar equipe faz parte do sistema da empresa.
A cada 15 dias, novos candidatos entram em seleção.
Buscamos perfil comercial, atitude, capacidade de aprender e vontade de crescer.
Quem avança recebe treinamento, acompanhamento e desenvolvimento contínuo.
Não esperamos talento aparecer. Criamos um processo para encontrá-lo e desenvolvê-lo.
E, conforme entrega resultado, encontra no StarWay um caminho de evolução e reconhecimento.
Assim, a agência deixa de procurar alguém apenas quando surge uma vaga.
Passa a formar continuamente seus próprios talentos comerciais.
Na prática, isso significa que a agência não precisa esperar alguém sair para começar a procurar substituto.
O processo continua acontecendo.
A cada novo ciclo, candidatos são avaliados, selecionados e preparados para entrar na operação.
Nem todos avançam.
A ideia não é colocar qualquer pessoa para vender.
É identificar quem demonstra perfil comercial, responsabilidade, capacidade de aprender e vontade real de crescer.
Os aprovados começam a ser desenvolvidos dentro de um método.
Aprendem atendimento, abordagem comercial, produtos, processos, ferramentas e a forma de trabalhar da Agência VYAWAY.
Depois, entram em acompanhamento.
Quem evolui continua recebendo treinamento, metas e novas oportunidades.
E o StarWay transforma esse desenvolvimento em uma trajetória visível de crescimento.
Assim, quando a agência precisar aumentar sua força de vendas, ela não parte novamente do zero.
Já existe um processo funcionando para encontrar, testar, desenvolver e fazer os melhores avançarem.
A equipe deixa de depender apenas de quem aparece no mercado.
A agência começa a formar os profissionais que precisa para crescer.
MENOS DEPENDÊNCIA DA SORTE.
MAIS TALENTOS SENDO CONSTRUÍDOS AO LONGO DO TEMPO.
O DONO NÃO SAI DA EMPRESA.
SAI DO CENTRO DE TUDO.
Crescer não significa fazer cada vez mais coisas sozinho.
Significa construir uma empresa capaz de funcionar com organização, processos, responsabilidades e acompanhamento.
Na Agência VYAWAY, Operação, gestão, CRM, IAVY e a Estrutura Executiva de Contas ajudam a tirar do dono a necessidade de estar pessoalmente no centro de cada decisão e de cada tarefa.
A gestão ganha mais visibilidade para agir antes que pequenos problemas se transformem em gargalos.
O objetivo não é afastá-lo da empresa.
É permitir que ele deixe de ser o gargalo da própria operação.
Em vez de carregar tudo, ele passa a acompanhar, decidir, orientar e liderar.
A empresa continua tendo dono.
Mas começa, de fato, a funcionar como empresa.
Na prática, essa mudança pode transformar completamente a rotina de uma agência.
Imagine um dono que precisa lembrar quem deveria retornar para cada cliente, conferir se uma proposta foi enviada, cobrar uma tarefa, acompanhar uma negociação, resolver um problema operacional, responder à equipe, olhar o financeiro e ainda encontrar tempo para vender.
Enquanto tudo depende dele, cada novo cliente, cada novo Consultor e cada nova venda também aumentam a sua sobrecarga.
E chega um momento em que o próprio dono começa a limitar o crescimento da empresa.
Na Agência VYAWAY, a lógica é diferente.
Os processos ajudam a definir o que precisa acontecer.
O CRM organiza oportunidades, históricos, responsabilidades e próximos passos.
A IAVY ajuda a identificar prioridades, pendências, situações que exigem atenção e movimentos que precisam acontecer.
A operação deixa de depender apenas da memória ou da presença permanente de uma única pessoa.
E existe ainda uma camada muito importante de acompanhamento: a Estrutura Executiva de Contas.
Esse acompanhamento pode ser realizado por um Supervisor Executivo de Contas, um Gerente Executivo de Contas ou um Diretor Executivo de Contas, de acordo com o estágio daquele profissional dentro da estrutura VYAWAY.
Independentemente do nível, o Homologado será acompanhado por um profissional extremamente bem preparado, com método, orientação e visão de negócio para ajudá-lo a aplicar as melhores práticas da VYAWAY e avançar de forma consistente em direção aos melhores resultados.
Esse profissional acrescenta uma visão externa à operação.
Ajuda a identificar gargalos.
Discute prioridades.
Acompanha pontos importantes.
Orienta decisões.
Ajuda o Homologado a enxergar aquilo que, muitas vezes, quem está mergulhado na rotina deixa de perceber.
E também pode contribuir para o desenvolvimento da equipe de Consultores, sempre como uma estrutura de orientação e apoio.
Ele não substitui o dono.
Também não retira do Homologado a responsabilidade sobre sua empresa.
O que ele faz é ampliar a capacidade de gestão daquele negócio.
Imagine, por exemplo, que os números mostrem que uma equipe está gerando oportunidades, mas poucas estão avançando.
Em vez de o dono simplesmente concluir que “a equipe não está vendendo”, a estrutura ajuda a olhar mais profundamente.
O problema está na quantidade de oportunidades?
Na velocidade de resposta?
No follow-up?
Na condução da negociação?
Na qualidade das propostas?
Na execução do Método StarWay?
No posicionamento?
Ou em alguma outra etapa do processo?
Quando existe informação, método e acompanhamento, a gestão deixa de ser baseada apenas em sensação.
Ela começa a ser conduzida por fatos, prioridades e ações.
E isso permite que o dono mude de posição dentro da própria empresa.
Ele continua acompanhando os números.
Continua tomando as decisões importantes.
Continua definindo direção.
Continua liderando pessoas.
Mas não precisa mais estar no centro de cada pequena tarefa para que a empresa continue funcionando.
É essa mudança que começa a criar escala.
Porque uma empresa que depende do dono para absolutamente tudo cresce somente até o limite do próprio dono.
O objetivo da VYAWAY não é tirar o Homologado da operação.
É ajudá-lo a construir uma operação que não dependa dele para cada movimento.
MENOS CENTRALIZAÇÃO.
MAIS PROCESSO.
MAIS ACOMPANHAMENTO.
MAIS INTELIGÊNCIA DE GESTÃO.
E UM DONO CADA VEZ MAIS CAPAZ DE LIDERAR A EMPRESA, EM VEZ DE SIMPLESMENTE CARREGÁ-LA.
E OS DESAFIOS DE
UMA AGÊNCIA NÃO
PARAM POR AÍ.
COM CERTEZA, ALGUMA DESTAS SITUAÇÕES JÁ ESTÁ ACONTECENDO
OU AINDA VAI ACONTECER NA SUA AGÊNCIA.
Margens apertadas e pouca clareza sobre onde realmente está o lucro.
Fluxo de caixa instável.
Comissões, pagamentos e recebimentos difíceis de controlar.
Falta de indicadores para saber o que está funcionando.
Processos diferentes dependendo de quem executa.
Informações importantes espalhadas em planilhas, mensagens e anotações.
Retrabalho que consome horas da equipe.
Erros operacionais que poderiam ter sido evitados.
Dificuldade para transformar clientes antigos em novas vendas.
Pouca especialização e dificuldade para se diferenciar no mercado.
Dependência excessiva de preço para competir.
Falta de padrão no atendimento e na experiência entregue ao cliente.
Dificuldade para acompanhar produtividade e desempenho da equipe.
Fornecedores, regras, prazos e informações mudando o tempo todo.
Crescimento acontecendo sem organização suficiente para sustentá-lo.
Decisões importantes sendo tomadas mais pela percepção do que por informação.
E uma empresa que precisa evoluir enquanto o mercado muda cada vez mais rápido.
A AGÊNCIA PODE ESTAR MAIS PRESENTE ATÉ MESMO NO DESTINO.
A experiência do cliente não precisa terminar quando a viagem é vendida.
Através da Rede de Assistência no Destino VYAWAY, a Agência pode ampliar o atendimento com profissionais e parceiros locais capazes de agregar segurança, orientação, comodidade e experiências à viagem.
Dependendo do destino e da necessidade, isso pode incluir Guia de Turismo profissional, serviço receptivo, concierge, assistência local ou acompanhamento personalizado.
Imagine uma família chegando pela primeira vez a outro país e desejando ter alguém preparado para acompanhá-la em determinado roteiro, ajudá-la a compreender melhor o destino ou simplesmente proporcionar mais tranquilidade durante uma experiência.
A Agência VYAWAY pode organizar essa solução para o cliente.
Esses serviços são opcionais, possuem valor próprio e são apresentados previamente. Quando contratados pelo cliente, podem ser incorporados à própria proposta da viagem.
Assim, a Agência não entrega simplesmente o telefone de um profissional para que o viajante resolva tudo sozinho.
Ela continua participando da organização da experiência.
Para o cliente, isso significa mais segurança, conforto e assistência.
Para o Consultor, significa ampliar aquilo que consegue oferecer sem precisar construir sozinho uma rede de profissionais em cada destino.
E para a Agência, significa mais uma possibilidade de diferenciação, geração de valor e construção de uma experiência que vai além da simples venda de passagem, hotel e passeio.
FOI OLHANDO PARA TUDO ISSO QUE CONSTRUÍMOS A VYAWAY.
Não criamos uma ferramenta para resolver um problema isolado.
Construímos uma estrutura para cercar a operação de uma agência por todos os lados.
Com processos, conhecimento, tecnologia, acompanhamento, formação, gestão e inteligência trabalhando de forma integrada.
Cada área da VYAWAY foi pensada para enfrentar situações reais que fazem parte do dia a dia de quem vive turismo.
Algumas aparecem todos os dias.
Outras surgem quando a agência começa a crescer.
Mas todas precisam ser tratadas com método, cuidado e profissionalismo.
É por isso que a VYAWAY não é apenas um conjunto de soluções.
É uma estrutura construída para ajudar a agência a funcionar melhor como empresa.
UMA EMPRESA NÃO
SE CONSTRÓI
COM SOLUÇÕES SOLTAS.
ELA PRECISA DE UMA ESTRUTURA CAPAZ DE FAZER TUDO
TRABALHAR NA MESMA DIREÇÃO.
Quando os desafios estão conectados, respostas isoladas deixam espaços entre elas.
Por isso, a VYAWAY foi estruturada para atuar sobre a agência como um todo.
Cada área tem uma responsabilidade específica. Mas todas foram pensadas para fazer parte da mesma operação, compartilhar uma direção e sustentar o crescimento da mesma empresa.
Isso muda a lógica.
O empreendedor deixa de tentar reunir, sozinho, ferramentas, processos, conhecimento, tecnologia, formação e gestão que muitas vezes não conversam entre si.
E passa a contar com uma estrutura organizada para desenvolver diferentes áreas da agência de forma coordenada.
Não é simplesmente ter mais recursos.
É fazer esses recursos trabalharem juntos para que a agência venda melhor, opere melhor, tenha mais controle e esteja preparada para crescer.
É essa estrutura que você vai conhecer agora.
ECOSSISTEMA VYAWAY
UMA ESTRUTURA INTEGRADA PARA DESENVOLVER
AS PRINCIPAIS ÁREAS
DE UMA AGÊNCIA
DE TURISMO.
O Ecossistema VYAWAY reúne diferentes áreas, métodos, tecnologias e estruturas que trabalham de forma conectada para desenvolver a Agência como empresa.
CRM
Organiza clientes, oportunidades, históricos, acompanhamentos e próximos passos comerciais.
MARKETING OFICIAL
Estrutura comunicação, conteúdos, campanhas e presença digital para fortalecer a Agência e gerar oportunidades.
COMERCIAL
Desenvolve método, abordagem, negociação, follow-up e condução das vendas.
PROPOSTAS COMERCIAIS
Ajuda o Consultor a apresentar viagens com mais clareza, profissionalismo e valor percebido.
NICHOS
Desenvolve especialização e autoridade comercial seguindo uma filosofia central da VYAWAY:
UM NICHO DE CADA VEZ.
SISTEMA STARWAY
Organiza o desenvolvimento, a execução e a evolução comercial dos Consultores.
FORMAÇÃO DE CONSULTORES
Prepara continuamente profissionais para atuar com conhecimento, método, segurança e capacidade comercial.
SELEÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS
Ajuda a encontrar pessoas com potencial e desenvolvê-las para construir uma força comercial cada vez mais preparada.
ESTRUTURA EXECUTIVA DE CONTAS
Oferece acompanhamento, orientação, visão de negócio e apoio na aplicação das melhores práticas da VYAWAY.
IAVY — INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL VYAWAY
É a Inteligência Artificial central do Ecossistema.
A IAVY Maestro coordena e orquestra as Inteligências Artificiais especialistas entregues pela VYAWAY aos Homologados.
Cada área pode contar com sua própria inteligência especializada, como IA CRM, IA Marketing, IA Comercial, IA Financeiro, IA Operação, IA StarWay e IA Expansão, entre outras.
Cada uma atua profundamente em sua especialidade.
E a IAVY Maestro funciona como a gestora dessa estrutura, conectando informações, coordenando as diferentes inteligências e ajudando toda a operação a trabalhar na mesma direção.
VYAWAY TRAVEL INTELLIGENCE
Reúne inteligência sobre destinos, fornecedores, produtos, tendências, experiências e oportunidades do mercado de turismo.
Enquanto a Travel Intelligence amplia o conhecimento da Agência sobre o mercado, as IAs especialistas aplicam inteligência em cada área da operação e a IAVY Maestro coordena todo esse conjunto.
BIBLIOTECA VYAWAY
Organiza conhecimento, materiais, métodos e conteúdos para preservar e compartilhar aquilo que a rede aprende.
TREINAMENTOS VYAWAY
Mantêm o desenvolvimento contínuo dos Homologados, Consultores e equipes.
OPERAÇÃO
Organiza processos, responsabilidades e padrões para que aquilo que foi vendido seja entregue com controle e profissionalismo.
FINANCEIRO
Ajuda a acompanhar números, margens, fluxo financeiro, indicadores e a saúde econômica da Agência.
EXPANSÃO
Desenvolve a capacidade de crescer através de pessoas, processos, liderança e estrutura.
Cada área possui uma responsabilidade específica.
Mas nenhuma foi construída para trabalhar sozinha.
O VALOR DO ECOSSISTEMA VYAWAY ESTÁ JUSTAMENTE EM FAZER TODAS ESSAS ÁREAS TRABALHAREM JUNTAS PARA DESENVOLVER UMA AGÊNCIA MAIS ORGANIZADA, INTELIGENTE, COMERCIALMENTE FORTE E PREPARADA PARA CRESCER.
CRESCER NÃO É APENAS VENDER MAIS.
É CONSTRUIR CAPACIDADE PARA VENDER MAIS.
Uma agência pode melhorar processos, marketing, atendimento e gestão.
Mas existe um ponto em que o crescimento passa a depender também da capacidade comercial da equipe.
Por isso, a VYAWAY não olha apenas para a operação atual.
Ela trabalha para ampliar a força de vendas da agência.
Com seleção de novos talentos, formação contínua de Consultores, acompanhamento de desempenho e desenvolvimento pelo StarWay.
A lógica é simples:
quanto mais profissionais preparados a agência consegue desenvolver, maior se torna sua capacidade de atender oportunidades, construir relacionamentos e gerar vendas.
O crescimento deixa de depender apenas do esforço de quem já está dentro da operação.
E começa a ganhar escala por meio de uma equipe comercial cada vez mais preparada.
QUANDO A EQUIPE CRESCE,
A CAPACIDADE DE VENDAS MUDA DE TAMANHO.
Até aqui, mostramos como estrutura, formação e processo podem fortalecer a equipe comercial de uma agência.
Agora vamos transformar essa ideia em números.
Porque é quando colocamos produção, quantidade de Consultores e tempo na mesma conta que começamos a enxergar a dimensão que uma equipe pode alcançar.
Vamos simular.
QUANDO A FORÇA COMERCIAL CRESCE,
OS NÚMEROS COMEÇAM
A MUDAR DE ESCALA.
Vamos imaginar um Consultor alcançando R$ 100 mil em VGV no mês.
À primeira vista, esse número pode parecer alto.
Mas quando abrimos esse valor e mostramos como ele pode ser formado por vendas reais ao longo de um mês, a percepção muda completamente.
Não estamos dizendo que todo Consultor chegará automaticamente a esse resultado.
Estamos usando R$ 100 mil como uma referência de produção comercial para mostrar que esse volume não precisa ser fantasioso ou depender de uma única grande venda.
Veja uma composição possível:
2 vendas de Cruzeiros para casais
≈ R$ 13 mil em VGV
7 vendas de pacotes nacionais para casais
≈ R$ 28 mil em VGV
4 vendas de viagens para a América do Sul para casais
≈ R$ 18 mil em VGV
3 vendas de viagens internacionais para casais
≈ R$ 30 mil em VGV
1 venda de uma viagem para Orlando para um casal
≈ R$ 10 mil em VGV
TOTAL:
17 VENDAS NO MÊS
≈ R$ 99 MIL EM VGV
Estamos falando de aproximadamente 4 vendas por semana.
E esta é apenas uma composição possível.
Uma viagem em família, uma Lua de Mel, um grupo, um Cruzeiro de maior valor ou uma viagem internacional mais completa pode alterar bastante essa distribuição.
Os valores variam conforme datas, destinos, duração, disponibilidade e perfil dos passageiros.
A intenção desta simulação não é prometer resultado.
É mostrar que, quando os R$ 100 mil são divididos em vendas ao longo do mês, o número deixa de parecer distante e passa a ser entendido como uma meta comercial que pode ser construída venda após venda.
NA TEORIA, MULTIPLICAR É FÁCIL.
NA PRÁTICA, É PRECISO PROCESSO.
E talvez você esteja pensando:
“Tudo isso é muito bonito no papel. Mas onde vou encontrar tantos bons Consultores?”
A resposta é simples: não será fácil.
Encontrar pessoas com perfil comercial, comprometimento, capacidade de aprender e disposição para construir resultado está cada vez mais difícil.
E foi exatamente por reconhecer essa realidade que a VYAWAY não criou um processo baseado em uma única seleção.
Se fosse simples encontrar 20 excelentes profissionais de uma vez, faríamos um treinamento, formaríamos a equipe e o assunto estaria resolvido.
Na prática, não funciona assim.
Por isso, a cada 15 dias, será realizado um novo ciclo de seleção e treinamento para colocar novos talentos diante da agência.
Alguns estarão prontos.
Outros demonstrarão potencial e precisarão de desenvolvimento.
E muitos simplesmente não terão o perfil que buscamos.
O segredo não está em acertar todos de uma vez.
Está em não parar de procurar, selecionar, formar e acompanhar.
Ciclo após ciclo, a agência constrói sua equipe.
E quando existe processo, frequência, critério e perseverança, encontrar bons profissionais deixa de ser uma tentativa ocasional e passa a fazer parte da própria estrutura de crescimento.
É assim que uma equipe com 5, 10, 20 ou mais Consultores começa a ser construída.
Não porque bons profissionais aparecem facilmente.
Mas porque existe um sistema preparado para continuar procurando até encontrá-los — e para desenvolver aqueles que têm potencial para chegar lá.
AGORA MULTIPLIQUE ESSA CAPACIDADE.
Se usamos R$ 100 mil em VGV por mês como referência de produção por Consultor, veja o que acontece quando essa capacidade começa a se multiplicar dentro da agência.
1 CONSULTOR
R$ 100 mil em VGV por mês
R$ 1,2 milhão em VGV por ano
5 CONSULTORES
R$ 500 mil em VGV por mês
R$ 6 milhões em VGV por ano
10 CONSULTORES
R$ 1 milhão em VGV por mês
R$ 12 milhões em VGV por ano
20 CONSULTORES
R$ 2 milhões em VGV por mês
R$ 24 milhões em VGV por ano
E aqui surge uma nova pergunta:
Para construir uma equipe desse tamanho,
a agência também precisa crescer na mesma proporção em espaço físico?
Vamos considerar um cenário ainda mais conservador.
Em vez de R$ 100 mil em VGV por mês por Consultor, vamos trabalhar com apenas R$ 50 mil.
Com 5 Consultores, seriam R$ 250 mil em VGV por mês.
Com 10 Consultores, R$ 500 mil por mês.
E com 20 Consultores, R$ 1 milhão por mês — R$ 12 milhões em VGV por ano.
Mesmo reduzindo pela metade a referência utilizada anteriormente, os números continuam mostrando uma operação comercial de grande dimensão.
E isso é importante.
Porque a força desse modelo não depende de cada Consultor atingir um número extraordinário todos os meses.
Mesmo com uma produção mais conservadora, uma equipe sendo continuamente formada, preparada e acompanhada pode construir um volume de vendas muito relevante para a agência.
E quando transformarmos esse VGV em receita para a operação, ficará ainda mais claro o impacto financeiro que uma equipe produtiva pode representar.
E SE DIVIDIRMOS ESSA CONTA PELA METADE?
CRESCER A EQUIPE
NÃO SIGNIFICA CRESCER A ESTRUTURA FÍSICA.
Durante muito tempo, aumentar uma equipe significava quase automaticamente aumentar também o escritório, as mesas, os computadores, o aluguel e os custos fixos.
Hoje, essa relação não precisa mais ser proporcional.
Uma Agência VYAWAY pode crescer nos modelos Home Office, Híbrido ou Loja Física, de acordo com aquilo que fizer mais sentido para sua estratégia.
E sua força comercial pode estar distribuída geograficamente.
Um mesmo Homologado pode ter um Consultor em Florianópolis.
Outro em São Paulo.
Outro no Rio de Janeiro.
Outro em Belo Horizonte.
Outro em Curitiba.
Outro em Salvador.
Outro pode estar em uma cidadezinha de menos de 10.000 habitantes.
E continuar formando sua equipe em diferentes cidades.
10 Consultores.
20 Consultores.
50 Consultores.
100 Consultores.
Sem precisar ter 10, 20, 50 ou 100 cadeiras dentro de um único escritório.
Todos podem continuar conectados à mesma Agência.
Ao mesmo CRM.
Ao mesmo Sistema StarWay.
À mesma IAVY.
À mesma estrutura de Marketing.
À mesma gestão.
À mesma Estrutura Executiva de Contas.
Fisicamente distribuídos.
Comercialmente integrados.
A lógica pode ser compreendida olhando para empresas que transformaram seus mercados através da capacidade de crescer sem multiplicar ativos físicos na mesma proporção.
A Uber conecta inúmeros motoristas e passageiros sem precisar possuir uma frota proporcional a essa operação.
O Airbnb conecta milhões de hóspedes a acomodações sem precisar construir todos esses quartos.
O iFood movimenta milhares de entregas sem precisar possuir as cozinhas onde as refeições são produzidas.
São modelos de negócio completamente diferentes da VYAWAY.
A comparação está na lógica de escala:
AUMENTAR CAPACIDADE SEM PRECISAR AUMENTAR A ESTRUTURA FÍSICA NA MESMA PROPORÇÃO.
Na Agência VYAWAY, isso significa poder ampliar a força comercial, alcançar novas cidades e desenvolver mais Consultores sem transformar cada novo profissional em um novo pacote de custos fixos.
Uma loja física pode continuar sendo estratégica.
Uma operação híbrida também.
E uma Agência totalmente Home Office pode construir uma equipe ampla e profissional.
A estrutura física deixa de ser uma obrigação para crescer.
Passa a ser uma decisão estratégica.
O objetivo não é simplesmente ocupar mais espaço.
É ampliar a capacidade da Agência de vender, atender, desenvolver pessoas e crescer.
MAIS CONSULTORES.
MAIS PRESENÇA.
MAIS CAPACIDADE COMERCIAL.
SEM A NECESSIDADE DE MULTIPLICAR A ESTRUTURA FÍSICA NA MESMA VELOCIDADE.
VOCÊ PROVAVELMENTE JÁ ESTÁ VENDO
TUDO ISSO TODOS OS DIAS.
Se você trabalha com turismo ou começou a pesquisar como vender mais e desenvolver melhor a sua Agência, provavelmente isso já está acontecendo com você.
Você abre o Instagram.
Entra no YouTube.
Pesquisa alguma coisa no Google.
E começam a aparecer ofertas de todos os lados.
CRMs extremamente completos.
Empresas de tráfego pago prometendo aumentar a geração de leads qualificados.
Equipes comerciais e vendedores.
Softwares de gestão financeira.
Inteligência Artificial.
Automações.
Treinamentos.
Recrutamento.
Consultorias.
Marketing.
Gestão.
E quanto mais você pesquisa, mais essas soluções aparecem no seu feed e nos seus Reels.
MUITAS DELAS SÃO EXCELENTES.
O problema não é a falta de boas soluções.
O problema é que, normalmente, cada uma trabalha separadamente.
Um fornecedor para o CRM.
Outro para o Marketing.
Outro para o Comercial.
Outro para o Financeiro.
Outro para a tecnologia.
Outro para treinamento.
Métodos diferentes.
Sistemas diferentes.
Informações diferentes.
E alguém precisa fazer tudo isso conversar.
Normalmente, esse alguém é o próprio empresário.
O PROBLEMA NÃO É TER BOAS FERRAMENTAS.
É FAZER TUDO TRABALHAR JUNTO.
FOI EXATAMENTE AÍ QUE TOMAMOS UMA DECISÃO.
Em vez de criar mais uma solução isolada, estudamos aquilo que existia de melhor em cada uma dessas áreas e construímos a VYAWAY do zero com uma lógica diferente:
FAZER TUDO NASCER PENSADO PARA TRABALHAR JUNTO.
Marketing conectado ao Comercial.
Comercial conectado ao CRM.
CRM conectado à Inteligência Artificial.
Inteligência conectada à Gestão.
Gestão conectada ao Financeiro.
Financeiro conectado à Operação.
Operação conectada ao cliente.
Pessoas, tecnologia, método, informação e acompanhamento trabalhando na mesma direção.
E ENTÃO ESCOLHEMOS UM ÚNICO MERCADO PARA APLICAR TODA ESSA ESTRUTURA:
TURISMO.
NÃO ERA MAIS UMA FERRAMENTA QUE PRECISAVA SER CRIADA.
ERA UMA ESTRUTURA.
UMA ESTRUTURA ESPECIALIZADA EM DESENVOLVER EMPRESAS DE TURISMO.
POR QUE ESCOLHEMOS O TURISMO?
Porque estamos falando de um mercado que voltou a crescer, superou um dos períodos mais difíceis da sua história e continua renovando recordes.
2024
R$ 207 BILHÕES
RECORDE HISTÓRICO
2025
R$ 228,1 BILHÕES
NOVO RECORDE
1º SEMESTRE DE 2026
R$ 143,1 BILHÕES
MELHOR RESULTADO PARA O PERÍODO EM 15 ANOS
Fonte: FecomercioSP, com base em dados do IBGE.
2024 — Turismo nacional bate recorde histórico e fatura R$ 207 bilhões:
https://fecomercio.com.br/noticia/turismo-nacional-bate-recorde-historico-e-fatura-r-207-bilhoes-em-2024
2025 — Turismo nacional cresce 5,8% e fatura R$ 228,1 bilhões:
https://www.fecomercio.com.br/noticia/desemprego-em-baixa-e-maior-renda-das-familias-fazem-turismo-nacional-crescer-5-8-em-2025
1º semestre de 2026 — R$ 143,1 bilhões, maior resultado para o período em 15 anos:
https://www.fecomercio.com.br/public/noticia/turismo-fecha-primeiro-semestre-com-faturamento-de-r-143-1-bilhoes-maior-resultado-para-o-periodo-em-15-anos-1
E ESSE CRESCIMENTO NÃO ACONTECE POR ACASO.
Mais rotas.
Mais aeroportos.
Mais cruzeiros.
Mais parques.
Mais atrações.
Mais experiências.
Mais destinos sendo estruturados.
Mais tecnologia aproximando pessoas de lugares que antes nem conheciam.
O mundo continua criando novos motivos para viajar.
E CADA NOVO MOTIVO PARA VIAJAR
CRIA UMA NOVA OPORTUNIDADE PARA QUEM ESTÁ PREPARADO PARA ATENDER, ORIENTAR E VENDER.
FOI PARA ESSE MERCADO QUE CONSTRUÍMOS A VYAWAY.
QUANDO VOCÊ COMEÇA A SOMAR,
A CONTA MUDA.
Vamos usar referências públicas encontradas no mercado brasileiro em 2026 e trabalhar com valores conservadores.
SITE PROFISSIONAL
Um site institucional profissional aparece hoje em faixas próximas de R$ 2,5 mil a R$ 8 mil, dependendo do projeto, conteúdo e nível de personalização.
CRM PARA A EQUIPE COMERCIAL
No RD Station CRM, por exemplo, o plano Pro custa R$ 131 por usuário/mês e exige no mínimo 4 usuários.
Isso representa R$ 524 por mês, além da implantação quando contratada.
MARKETING E AUTOMAÇÃO
O RD Station Marketing Basic aparece atualmente por R$ 607 por mês após o período promocional.
E estamos falando da ferramenta — não de alguém criando e executando toda a estratégia para a agência.
GESTÃO E PRODUÇÃO PARA REDES SOCIAIS
Referências de mercado para pequenas e médias empresas colocam uma gestão profissional na faixa aproximada de R$ 1,5 mil a R$ 4,5 mil por mês, dependendo do volume e do escopo.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Uma consultoria que publica seus preços cobra R$ 1.490 por processo para vagas comerciais, administrativas e operacionais.
E isso é por processo seletivo.
TREINAMENTO COMERCIAL
Encontramos no mercado treinamento personalizado de vendas a partir de R$ 2 mil por encontro e uma jornada de quatro treinamentos anunciada por R$ 8 mil.
CONSULTORIA E ACOMPANHAMENTO EMPRESARIAL
Referências atuais colocam acompanhamentos para pequenas empresas entre aproximadamente R$ 1,5 mil e R$ 8 mil por mês, dependendo da profundidade e frequência do trabalho.
SUPORTE JURÍDICO EMPRESARIAL
Como referência concreta, encontramos plano público de assessoria jurídica empresarial a partir de R$ 1.897 por mês.
QUANTO CUSTARIA MANTER
UMA ESTRUTURA DESTE NÍVEL POR MÊS?
Para fazer uma comparação responsável, pesquisamos referências públicas de mercado em 2026 e utilizamos valores conservadores.
A ideia não é afirmar que todas as empresas pagarão exatamente os mesmos valores.
É mostrar quanto pode representar montar, contratar e manter separadamente uma estrutura com recursos semelhantes aos que acabamos de apresentar.
SITE PROFISSIONAL + ÁREA RESTRITA / PORTAL
≈ R$ 500 por mês em valor equivalente de implantação e manutenção.
CRM PARA A EQUIPE COMERCIAL
≈ R$ 524 por mês.
MARKETING E AUTOMAÇÃO
≈ R$ 309 por mês.
GESTÃO PROFISSIONAL DE REDES SOCIAIS
≈ R$ 1.290 por mês.
GESTÃO DE AQUISIÇÃO / TRÁFEGO PAGO
≈ R$ 1.200 por mês.
ESTRUTURAÇÃO COMERCIAL, PROCESSOS, PROPOSTAS, NICHOS E ACOMPANHAMENTO DE GESTÃO
≈ R$ 2.000 por mês.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO — 2 CICLOS POR MÊS
≈ R$ 2.980 por mês.
TREINAMENTOS COMERCIAIS — 2 CICLOS POR MÊS
≈ R$ 4.000 por mês.
PLATAFORMA PARA TREINAMENTOS ON-LINE
≈ R$ 743 por mês.
SUPORTE OPERACIONAL
≈ R$ 2.000 por mês.
ESTRUTURA / BPO FINANCEIRO
≈ R$ 1.500 por mês.
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL E AGENTES
≈ R$ 1.500 por mês.
ASSESSORIA JURÍDICA EMPRESARIAL
≈ R$ 1.897 por mês.
BASE DE CONHECIMENTO E DOCUMENTAÇÃO
≈ R$ 497 por mês.
SISTEMA DE SUPORTE / CHAMADOS
≈ R$ 120 por mês.
TOTAL MENSAL DE REFERÊNCIA:
≈ R$ 21.060 POR MÊS.
E QUANDO LEVAMOS
ESSA CONTA PARA UM ANO?
R$ 21.060 por mês.
Em 12 meses:
≈ R$ 252.720 POR ANO.
E estamos trabalhando com uma composição conservadora.
Não utilizamos os valores mais altos encontrados no mercado.
Também não colocamos nesta conta aluguel de loja, reforma, mobiliário ou ampliação de estrutura física.
E não estamos contabilizando aqui o valor do tempo necessário para pesquisar fornecedores, comparar alternativas, contratar, desenvolver processos, implantar ferramentas, integrar sistemas, produzir materiais, testar, corrigir erros e fazer todas essas partes funcionarem juntas.
Essa é apenas a referência financeira para contratar e manter diferentes componentes de uma estrutura empresarial.
O tempo necessário para construir tudo isso é outra conta.
E ela também tem valor.
O TEMPO TAMBÉM É INVESTIMENTO.
Existe ainda uma parte dessa conta que não aparece nas mensalidades.
O tempo necessário para construir tudo isso.
Pesquisar ferramentas.
Encontrar fornecedores.
Desenvolver processos.
Criar materiais.
Estruturar treinamentos.
Testar soluções.
Descobrir o que não funciona.
Corrigir.
Recomeçar.
Integrar áreas que, muitas vezes, foram contratadas separadamente e não nasceram para trabalhar juntas.
Tudo isso consome meses de trabalho, atenção e energia do empreendedor.
E enquanto essa estrutura está sendo construída, a agência continua precisando vender, atender clientes, resolver problemas e administrar a operação.
Por isso, desenvolver tudo sozinho não significa apenas investir dinheiro.
Significa também assumir o custo do aprendizado, dos erros, das tentativas e do tempo necessário até que a estrutura realmente funcione.
A VYAWAY encurta esse caminho porque grande parte desse trabalho já foi pensada, estruturada e organizada para entrar em operação.
Você não está começando do zero.
Está entrando em uma estrutura que já começou muito antes de você chegar.
É AQUI QUE ENTRA
A HOMOLOGAÇÃO VYAWAY.
Homologar uma agência à VYAWAY significa passar a fazer parte de uma estrutura criada para ajudar essa empresa a se organizar, desenvolver sua equipe, ampliar sua capacidade comercial e crescer com mais método.
A partir da Homologação, a agência deixa de precisar construir cada uma dessas frentes separadamente.
Ela passa a ter acesso ao Ecossistema VYAWAY e aos recursos preparados para apoiar diferentes áreas da operação.
CRM.
Marketing.
Comercial.
Propostas Comerciais.
Nichos.
Seleção e formação de Consultores.
StarWay.
Operação.
Financeiro.
Suporte.
Inteligência Artificial.
Conhecimento.
Treinamentos.
Acompanhamento.
E uma estrutura que continua sendo desenvolvida à medida que a própria VYAWAY evolui.
A Homologação não compra uma ferramenta isolada.
Ela dá acesso a uma estrutura construída para acompanhar o desenvolvimento da agência como empresa.
DUAS FORMAS DE FAZER PARTE DA VYAWAY.
Toda Agência Homologada passa a ter acesso ao Ecossistema VYAWAY.
Método.
Tecnologia.
Inteligência.
Treinamentos.
Processos.
CRM.
IAVY.
Sistema StarWay.
Suporte.
Acompanhamento.
A Homologação pode acontecer em duas modalidades:
PADRÃO
PREMIUM
HOMOLOGAÇÃO PADRÃO
VOCÊ CONDUZ A SUA FORÇA COMERCIAL.
Na Homologação Padrão, o proprietário da Agência fica à frente da formação e da condução da sua equipe comercial.
A VYAWAY mostra como fazer cada etapa e o Executivo de Contas permanece ao seu lado para orientar, esclarecer dúvidas e ajudar nas decisões.
ATRAÇÃO DE CONSULTORES
O proprietário prepara e divulga as oportunidades para formar sua equipe, utilizando os padrões e orientações da VYAWAY.
O Executivo de Contas pode ajudar na construção do anúncio, revisar a comunicação e orientar os ajustes necessários.
SELEÇÃO
O proprietário entrevista os candidatos, avalia os perfis e escolhe os profissionais que farão parte da sua equipe.
A VYAWAY entrega o processo, os critérios, as perguntas e a metodologia para conduzir essa seleção.
TREINAMENTO E FORMAÇÃO
Depois da seleção, o proprietário conduz o treinamento e a formação dos Consultores utilizando os materiais, métodos e padrões desenvolvidos pela VYAWAY.
Sempre que surgir uma dúvida, o Executivo de Contas está disponível para orientar e ajudar na condução.
CONDUÇÃO DA EQUIPE
Com os Consultores em operação, o proprietário acompanha o trabalho, orienta, cobra execução, observa os resultados e trabalha continuamente o desenvolvimento da sua equipe.
NA HOMOLOGAÇÃO PADRÃO, O PROPRIETÁRIO CONDUZ A SUA FORÇA COMERCIAL.
A VYAWAY ENTREGA O CAMINHO, A ESTRUTURA E O ACOMPANHAMENTO PARA QUE ELE FAÇA ISSO DE FORMA PROFISSIONAL.
HOMOLOGAÇÃO PREMIUM
O EXECUTIVO DE CONTAS CONDUZ A SUA FORÇA COMERCIAL.
Na Homologação Premium, o proprietário não precisa assumir pessoalmente a formação e a condução da equipe comercial.
O Executivo de Contas fica à frente de todo esse processo.
ATRAÇÃO DE CONSULTORES
O Executivo de Contas conduz a preparação e a divulgação das oportunidades para buscar os profissionais que irão formar a equipe comercial da Agência.
SELEÇÃO
Ele recebe os candidatos, realiza as entrevistas, avalia os perfis e seleciona os profissionais que irão compor a equipe.
TREINAMENTO E FORMAÇÃO
Depois da seleção, o Executivo de Contas conduz o treinamento e a formação dos Consultores utilizando os métodos, materiais e padrões da VYAWAY.
CONDUÇÃO DA EQUIPE
Com os Consultores em operação, o Executivo de Contas permanece à frente da condução comercial.
Ele orienta.
Acompanha.
Cobra execução.
Analisa os resultados.
Identifica pontos de melhoria.
Desenvolve os profissionais.
E acompanha continuamente a evolução da equipe.
Na Homologação Premium, o Executivo de Contas assume a responsabilidade pela condução de todo esse processo — da formação da equipe ao acompanhamento dos resultados comerciais.
Enquanto isso, o proprietário pode concentrar sua atenção na administração, no Financeiro, na estratégia e nas demais áreas da empresa.
NA HOMOLOGAÇÃO PREMIUM, O PROPRIETÁRIO CONTINUA À FRENTE DA SUA EMPRESA.
E O EXECUTIVO DE CONTAS FICA À FRENTE DA SUA FORÇA COMERCIAL.
AGORA VAMOS ÀS CONDIÇÕES DE HOMOLOGAÇÃO.
Você já conhece os desafios que levaram à criação da VYAWAY.
Viu como diferentes áreas da agência podem trabalhar de forma integrada.
Entendeu como uma equipe comercial pode ser encontrada, formada e desenvolvida.
Viu, em números, o que essa capacidade pode representar.
E comparou quanto custaria construir e manter separadamente uma estrutura desse nível.
Agora falta conhecer as condições de Homologação e o investimento para fazer parte da VYAWAY.
